近期發(fā)展改革開放的不斷深化，企業(yè)出現(xiàn)了很多不適應(yīng)的問題，企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)的問題，其中企業(yè)的不會(huì)寫程序的理念，支持的話，技能的缺乏，這個(gè)方面就需要我們的企業(yè)培訓(xùn)師來幫忙開展員工培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)適應(yīng)高損失的素質(zhì)，一個(gè)重要的意義。

各異性。不同的民族、*、地區(qū)具有不同的管理文化，同一民族、*和地區(qū)內(nèi)的不同組織也有不同的管理文化，就是同一種性質(zhì)的組織也有不同的管理文化。例如，企業(yè)、醫(yī)院、銀行等不同的組織其管理文化是不一樣的。單就企業(yè)而言，由于各個(gè)企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和實(shí)踐基礎(chǔ)不同，其管理文化也有差異.美國IBM公司的文化是“要為用戶提供世界上所有公司中的服務(wù)”，松下公司則提出“制造產(chǎn)品之前先造就人才”。我國原沈陽金杯汽車股份公司的金杯精神是“不爭(zhēng)大，但爭(zhēng)優(yōu)”。很個(gè)成功的組織，必有其獨(dú)特的文化。
　　存在決定念識(shí)。管理實(shí)踐是管理文化賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。管理文化一經(jīng)形成，又將作用于管理實(shí)踐，對(duì)管理實(shí)踐起促進(jìn)或阻礙作用。先進(jìn)的管理文化，對(duì)于一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于組織的生存和進(jìn)步有著巨大的推動(dòng)力.例如，提倡競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、自尊、自信、自強(qiáng)等管理文化傾向，有助于發(fā)揮每個(gè)人的潛能，會(huì)使整個(gè)組織的管理實(shí)踐充滿活力，而抑制本能、節(jié)制欲望、墨守成規(guī)、提倡循規(guī)蹈矩、反對(duì)冒尖，則會(huì)使人們麻木不仁，惰性成癖，終導(dǎo)致整個(gè)組織缺乏生氣.具體來說。