偏差原因分析與糾偏措施,偏差原因分析,在實(shí)際執(zhí)行中的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷,則可能出現(xiàn)較大的偏差。

計(jì)劃是的首要環(huán)節(jié),通過計(jì)劃,確定的方針、目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。計(jì)劃包括目標(biāo)和保證工作安排。目標(biāo)的確定,就是根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn),針對(duì)可能發(fā)生的問題、通病,以及與規(guī)范規(guī)定的的差距,或者用戶提出的更新、更高的要求,確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的。保證工作安排,就是為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的具體措施和實(shí)施步騍。保證工作安排應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。

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進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(已完成工作量*預(yù)算單價(jià))/(計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià))當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。具體組織施工的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃,它必須非常具體?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰,前者更宏觀一些。

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