如果你想和員工只是成為工作搭檔和伙伴，除此別無其他，那我告訴你，你等于不諳管理之道。團隊主管的職責，除了管理工作之外，還要深層次地去管理手下的生活及內心狀態(tài)。那么，如何更好的管理下屬員工呢？ ?

? 1.平時要注意觀察屬下的情緒。 ? 員工的情緒會直接影響到工作效果，他們不僅需要工作的監(jiān)督和指導，還需要生活上的關懷，幫助員工快樂地生活，是主管的職責之一。《孫子兵法》中就說：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之具死?！睅浊甑闹腔哿?，但是今天的不少企業(yè)領導人還是不懂這個道理，經常犯粗暴對待員工的錯誤。一個合格的管理者應該勤于觀察手下是否有異常的非工作行為，比如哪些情緒不對勁，是沮喪還是自負，然后采取適當的措施（像心理輔導等），建立良好的溝通管理，讓員工的心聲有可以暢快傾訴的對象。 ? 2.你需要改善他們的工作環(huán)境和條件，并將你的管理知識和經驗傳授給他們。 ? 平時，只要情況允許，就應該多讓員工參與你的決策工作。而且在緊張的工作中，千萬記住，不要把他們累垮，不要將加班當成家常便飯。在工作之余，鼓勵他們到外面吃午飯、喝喝午茶、呼吸新鮮空氣，而且一些休閑活動可以一起參加。當然，也決不能讓你的團隊中出現閑得發(fā)慌的人。 ? 3.管理者切忌不要在下屬面前擺出一副“我很累、很緊張”的樣子，以免將不良情緒傳染給他們。 ? 不少老板一進公司，就喜歡擺著一張臭臉，尤其*企業(yè)的一些管理者。他們覺得自己這樣，就能給員工一種壓力和震懾，讓他們賣力工作。其實不然，效果往往適得其反。老板臉色不好，情緒不佳，員工本來放松的工作狀態(tài)反而遭到了破壞。大家在緊張之余，會一直在想：是不是我做錯了什么？會遭到懲罰嗎？忐忑不安之下，工作效率就會受到影響。 ? 4.你需要從細微之處做起。 ? 我們可以制定一些對于員工表示關心的具體方法。比如，當一名新員工到崗時，由經理以上的領導為他們做入職介紹；當員工生病時，你可以親自為他準備病號飲食、聯(lián)系就醫(yī)、到家探視、電話慰問等；當你對員工說話時，可以先詢問對方是否能夠接受自己的語氣。再比如，當公司晚上加班的時候，主管可以問候一下加班人員吃飯了沒有，要不要去買點東西吃，加完班怎么回家，需不需要找車等等。越是真正的關心，越是來自于細微的環(huán)節(jié)中，而不僅是幾句大而無用的空話。 ? 5.關心員工的工作能力的提升。 ? 員工出來工作的目的，除了保證生存所需外，還希望能學到東西，求得職業(yè)發(fā)展。每個人的心中都有一個關于事業(yè)的夢想，這你必須清楚，然后正視。所以，當一名員工在工作中犯錯時，他們最想得到的其實不是避免批評，而是有人能立即給他指出來，實質性地幫助他進步，改善工作，讓他在職業(yè)生涯中能夠有所收獲。如果你對他們的工作過程漠不關心，只追問結果，拿他們當提供利潤的工具，利用完了就扔一邊了事，那么員工是很難對公司保持忠誠度的。 ?