怎樣管理工程合同? 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工活動(dòng)的實(shí)施是建筑市場(chǎng)的主要載體，維護(hù)市場(chǎng)的正常運(yùn)行的保障是合同現(xiàn)在，小編就整理出管理事業(yè)單位工程的相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義 ?

加強(qiáng)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其對(duì)建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善，作用不言而喻。 ?

加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為來(lái)看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必需的法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為、促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

加強(qiáng)合同管理是建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。自從我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)將全面開(kāi)放。如果業(yè)主不以平等市場(chǎng)主體進(jìn)行交易，仍然盲目壓價(jià)、壓工期和要求墊支工程款，就會(huì)被外國(guó)承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我國(guó)的一些建筑企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)不深和和理解不透，將喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 ?

建設(shè)工程合同管理有效措施 ?

加強(qiáng)法律教育，提高法律意識(shí) ?

建設(shè)工程合同是具有法律效應(yīng)的協(xié)議，受法律保護(hù)，也受法律約束。建筑合同在簽訂的過(guò)程中一定要仔細(xì)審查其中的條款，對(duì)工期的成本、時(shí)間以及賠償問(wèn)題要進(jìn)行充分的考慮，在公平公正的原則指導(dǎo)下，簽訂雙方對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行充分的協(xié)商。承包商和發(fā)包方都要加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)合同的內(nèi)容從法律的角度加以審查，并養(yǎng)成靠法律解決糾紛的行為意識(shí)，切身保護(hù)自己的合法權(quán)益。 ?

建立健全合同管理制度 ?

提高合同管理的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據(jù)，規(guī)范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開(kāi)展。首先，完善合同管理流程。建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理流程，并完善合同管理監(jiān)督體系、考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，提高合同管理的執(zhí)行力;其次，完善合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)合同管理各項(xiàng)流程中都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人才，保證合同管理的科學(xué)性和有效性;*，在合同履行的過(guò)程中，要做好合同管理的監(jiān)管工作，要保證合同管理符合實(shí)際情況，并且對(duì)合同變更做到及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)合同管理人員的培養(yǎng) ?

專(zhuān)業(yè)合同管理人員在建設(shè)合同管理過(guò)程中具有重要作用，它是合同管理科學(xué)性、合理性的根本保證。加強(qiáng)合同管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)體系，利用先進(jìn)的管理水平保證工作質(zhì)量。還要注重合同管理人員的法律素養(yǎng)，使其具備較高的法律意識(shí)。同時(shí)還要保證管理人員對(duì)工程造價(jià)有基本的認(rèn)知，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，為合同管理工作奠定基礎(chǔ)。 ?

關(guān)于解決與改善建設(shè)工程合同與合同管理的探討 ?

(一)提高合同管理人員素質(zhì) ?

*就是人員的問(wèn)題，人在企業(yè)中無(wú)論什么時(shí)候都是最重要的因素，在這里面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置顯得尤為重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)高大的素質(zhì)，這樣才可以為本企業(yè)選擇足夠優(yōu)秀的人才去擔(dān)任重要的職位，選拔的方式有很多種，例如可以通過(guò)公開(kāi)考試的方式，或者采用公開(kāi)招聘的方式來(lái)選擇優(yōu)秀的人才，在這些方式的選擇過(guò)程中要根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，*才能選擇從優(yōu)秀的人才勝任這個(gè)崗位。第二就是組織好在職人員的崗位學(xué)習(xí)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)，學(xué)習(xí)型組織的合同管理。 ?

主要方法是該可以制成各種學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查：短期培訓(xùn)等等;實(shí)際的情況往往都是具有兩面性的，對(duì)于事例的分析也是這樣進(jìn)行分析和總結(jié)例如參加電視上的講座，參加有關(guān)于法律和經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)性的考試，同時(shí)對(duì)于在職人員來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行必要的職業(yè)操守的教育，類(lèi)似的方式還有很多，只有通過(guò)這些努力。才能招聘到合適的人才，也才能是在職人員發(fā)揮*的作用。第三就是有關(guān)專(zhuān)業(yè)院校的深造問(wèn)題。同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過(guò)上述努力，才能使它的位置。應(yīng)選擇關(guān)于進(jìn)步研究。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必要的投資是種明智的選擇。第四，建立企業(yè)問(wèn)責(zé)制，對(duì)于合同管理的人員來(lái)說(shuō)必須要履行相應(yīng)的義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)有失職的行為就要問(wèn)責(zé)，做到嚴(yán)加管理才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同樣，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的的崗位人員也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能*限度的發(fā)揮出企業(yè)工作人員的積極性。 ?

(二)積極參加重合同、守信用的活動(dòng)，提高企業(yè)合同管 ?

理水平業(yè)應(yīng)主動(dòng)、積極參與重合同、守信用的活動(dòng)，營(yíng)造重合同、守信用的氛圍。1)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該制定和實(shí)施活動(dòng)的策劃，明確目標(biāo)，明確合同管理，實(shí)施人員從事的工作，并定期檢查的情況，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，使活動(dòng)持續(xù)、健康地開(kāi)展。2)根據(jù)活動(dòng)的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地開(kāi)展工作，把這項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)。3)大力開(kāi)展建設(shè)工程施工合同示范文本。4)用于指導(dǎo)和支持工商行政管理*。監(jiān)督總是不可避免的，工商行政的管理機(jī)關(guān)對(duì)于合同的監(jiān)督具有不可推卸的責(zé)任，首先來(lái)說(shuō)是有利于企業(yè)的整體的整體上的把握的，對(duì)于細(xì)節(jié)上的把握，和有效的預(yù)防沒(méi)有作用的合同，尤其是防止詐騙行為的發(fā)生，有利于調(diào)節(jié)合同主體與客體之間的存屬關(guān)系，有效的提高對(duì)合同履行的效率，爭(zhēng)取成為一個(gè)重合同，守信用，值得大家信賴(lài)的好企業(yè)。 ?