建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現代企業(yè)運行規(guī)律，現在，小編就整理出加強工程施工管理方法以及相關信息。 ?
加強建筑施工現場管理的重要性 ?
1、能夠提升施工單位的整體管理水平 ?
施工單位的管理水平和經濟效益直接由建筑施工現場的管理水平來決定的，現今的建筑行業(yè)，競爭力巨大，良好的企業(yè)管理水平對于提升施工單位在建筑行業(yè)的占有率和競爭力十分有效，毫無懷疑，它引領著施工單位的未來發(fā)展方向，決定著施工單位的前途甚至命運。因此，對施工管理要十分重視，全面落實施工管理工作，通過在實際施工現場的管理來使單位的整體管理水平得到很大的提升。 ?
2、能夠確保建筑工程的質量 ?
常言道，無規(guī)矩不能成方圓，管理不高效就不可能保證建筑工程的質量達到優(yōu)良，先進的施工現場管理水平和素質高的施工隊伍是確保建筑工程的質量的必要條件。質量關系著施工單位的生命，只有科學先進的施工管理方法，才可以保證建筑產品的高質量化。
3、有效保證施工安全的重要手段 ?
施工安全是施工單位首先要保證的，安全關系著施工單位的效益。應該著眼于施工單位的有關規(guī)定，并在實際的施工管理過程中，把各項施工安全的制度全面落實，可以為建筑工程創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，保證項目的施工可以順利進行。 ?
建筑工程施工管理要點分析 ?
施工材料管理 ?
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應有登記，避免出現浪費現象。 ?
施工人員管理 ?
建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業(yè)的技術管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
施工安全管理 ?
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業(yè)必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。 ?
施工技術管理 ?
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發(fā)現問題并協(xié)調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規(guī)范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監(jiān)督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。 ?
加強建筑工程施工管理的措施 ?
對施工機械的管理 ?
施工機械的使用可以有效的提高生產效率。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要。施工機械化是趨勢，在工程上大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。 ?
對施工的管理 ?
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化.如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的*規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序.嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。 ?
對人員的管理 ?
無論哪項工作人員是根本，首先是要選對人、用對人。不同的工作對起點的高低要求是不同的，要用好人、人盡其才。應盡量做到一專多能，這樣就能精簡人員，提高辦事效率。其次是調動人的主觀能動性。人的能動性就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現問題、解決問題。企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感，將企業(yè)當成自己的家，讓員工在主觀上想著為企業(yè)工作.這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。 ?
對技術的管理 ?
在施工過程中施工方案要考慮周全，否則會拖延進度。影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。 ?
