隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)占有重要的經(jīng)濟地位，對其重視也在逐步加強，現(xiàn)在，小編就整理出工程部管理制度以及相關(guān)信息。 ?

工程項目現(xiàn)場管理制度 ?

制定和落實設(shè)計變更制度 ?

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向; ?

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更; ?

3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。 ?

4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度 ?

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。 ?

2、材料計劃審核、考察： ?

1)施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字; ?

2)總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字; ?

3)材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察; ?

4)材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察; ?

5)考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。 ?

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。 ?

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。 ?

建筑工程財務(wù)管理制度的創(chuàng)新 ?

(一)財務(wù)竣工和監(jiān)督管理 ?

對于企業(yè)資金外出中和外出后來說，其重要財務(wù)管理就是財務(wù)的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財務(wù)管理，就能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作做好，監(jiān)管的實施可以在很大程度上保護(hù)和約束財務(wù)計劃策劃的實行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴(yán)格審核定額、付款以及制證等方面，促進(jìn)牽制制度形成，從而實現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過程中，需要將檢查展開，對各項管理程序進(jìn)行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責(zé)任*在工作過程中按照計劃進(jìn)行。 ?

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對竣工決算管理進(jìn)行加強，從而對工程竣工決算報告的質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時完成，并與之前的策劃分析和決策計劃進(jìn)行比對。同時還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對決策進(jìn)行實踐的過程中對公司的財務(wù)管理實力不斷地進(jìn)行完善，在財務(wù)*的指導(dǎo)下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。 ?

(二)財務(wù)分析和成本管理 ?

統(tǒng)籌策劃為財務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價財務(wù)計劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟價值進(jìn)行科學(xué)合理的衡量，對資金進(jìn)行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對資金的安全進(jìn)行保障，使得財務(wù)損失減少。在此之前如果財務(wù)分析的指導(dǎo)作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行了解，使得工程付款能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得各個*間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進(jìn)入，還可以以考核機制為媒介，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對資金的使用按照計劃進(jìn)行，進(jìn)而對資金進(jìn)行保障，使得工程財務(wù)管理順利實現(xiàn)。

(三)財務(wù)人員管理以及管理核心* ?

管理是財務(wù)管理*工作的核心，也是創(chuàng)新財務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領(lǐng)導(dǎo)不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會存在問題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對其素質(zhì)進(jìn)行考核，建設(shè)財務(wù)管理核心*。管理*的*間需要經(jīng)常進(jìn)行合作和探討，站在*的角度匯報財務(wù)，從而使其有結(jié)合其他*的機會，還需要將自身的管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而優(yōu)化分配財務(wù)，管理財務(wù)支出前、中、后三個時期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。 ?

建筑安全管理的措施 ?

大力弘揚和培育建筑企業(yè)安全文化。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一部分傷亡事故是由于管理者不重視安全生產(chǎn)。如果想徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，需要依靠法律的規(guī)則和市場經(jīng)濟的有效調(diào)節(jié)，不間斷的灌輸安全生產(chǎn)的思想，比如每周抽出一小時對農(nóng)民工進(jìn)行安全知識的講課，講課老師必須是該施工工程的管理領(lǐng)導(dǎo)，一來加強了工人的基本安全常識，而來鞏固了領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)知識。還應(yīng)該大力宣傳安全文化知識，比如在現(xiàn)場設(shè)置安全提示語“安全為天”“生命為大”“熱愛生命”“安全*，金錢第二等”，這些標(biāo)語時時刻刻提醒著工人的安全問題的重視，長久的持續(xù)會在無形中提高安全意識，潛移默化的培養(yǎng)安全的認(rèn)識。 ?

提高安全科學(xué)技術(shù)水平。應(yīng)用現(xiàn)代的通訊和電子計算機成果，比如在施工的現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)視錄像等，建立*范圍內(nèi)的安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立建筑安全意識的論壇，開設(shè)比較流行的建筑安全微博等，這些可以讓工人在*時間了解到安全的相關(guān)信息。有效的避免了事故的發(fā)生，消除了安全隱患。通過信息系統(tǒng)對建筑安全管理*以及科研機構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)科研工作。派遣相關(guān)的科技研究小組去國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并且將其應(yīng)用到實踐中。招聘一些專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的高材生，掌握國際領(lǐng)先現(xiàn)代技術(shù)，對安全的管理非常有幫助。 ?

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督機制。我國原本的建筑安全相關(guān)法律規(guī)章制度雖然很完整，但是針對于現(xiàn)在的新型建筑安全措施還需要補充。比如從法規(guī)上合理劃分建設(shè)各方主體應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，把安全工作細(xì)節(jié)分配到個*手中，才能更好的引起注意，才能更好地履行自己的責(zé)任。在安全監(jiān)督方面，要求業(yè)主承擔(dān)直接的責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)失察的責(zé)任，爭取建立一套完成性的安全運行制約機制。大力發(fā)展具有高技術(shù)和專業(yè)技術(shù)較強的中介咨詢公司，為建設(shè)單位、施工單位、*監(jiān)督*提供咨詢服務(wù)。 ?