電力工程的施工管理將會隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展而越來越重要，所以，掌握可以的方法以及措施是十分必要的，現(xiàn)在，小編就整理出電力工程施工管理規(guī)范以及相關(guān)信息。 ?

電力工程施工組織管理存在的問題 ?

施工組織管理的工作人員素質(zhì)參差不齊 ?

目前，由于一些管理人員和技術(shù)人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于*工作人員之前的溝通不足，導(dǎo)致工作人員間缺乏了解，團隊的合作力度不夠，從而出現(xiàn)在電氣設(shè)備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設(shè)備的不斷進步與更新，施工工藝的不斷創(chuàng)新，不能很好的應(yīng)用一些高效的管理方法，最終造成設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。 ?

團隊內(nèi)部缺乏溝通 ?

電力工程施工管理團隊具有一定的領(lǐng)頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用?？墒窃陔娏こ痰膶嶋H操作過程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理*和負責(zé)工程的其他*，例如：財務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等*意見不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財務(wù)部表現(xiàn)出對工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細節(jié)時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗不足，對于業(yè)主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對施工現(xiàn)場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個*進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。

電力工程建設(shè)缺乏健全高效的管理機制 ?

由于在國有電力企業(yè)中，機制龐大，很難涉及方方面面的細致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數(shù)企業(yè)采用，這就導(dǎo)致使用權(quán)無限轉(zhuǎn)移，對工程的監(jiān)管機制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量問題后果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發(fā)重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給*和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節(jié)，而且由于電力工程的質(zhì)量問題很難預(yù)測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預(yù)防并總結(jié)存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產(chǎn)生更嚴重的事故。 ?

施工階段的進度控制 ?

認真審核工程進度計劃 ?

工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標書約定的人員、機械,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設(shè)實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進度計劃進行督促,經(jīng)常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的*實現(xiàn)。 ?

對施工組織設(shè)計進行審批 ?

施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機械設(shè)備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào),各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

施工期間的進度控制 ?

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度,并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當(dāng)工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的進度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現(xiàn)。 ?

管理加強的方法 ?

1、保證工程的安全以及質(zhì)量 ?

要認真的貫徹并且執(zhí)行*的有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的有關(guān)方針政策以及各項技術(shù)的標準，還有施工的規(guī)范以及技術(shù)的規(guī)程，要組織并且貫徹有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的保證的各種管理制度以及方法，要制定有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量保證的技術(shù)措施，在施工的過程中，要將“以安全為要務(wù)，貴在預(yù)防”的方針嚴格貫徹，對檢查工程的安全以及質(zhì)量的評定力度要加強。 ?

2、提高施工的效率 ?

建設(shè)單位對施工的管理，要和施工的單位主動的配合，積極的協(xié)作。實際上，工期的縮短就是建設(shè)工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。 ?

3、投資的節(jié)約 ?

要節(jié)約工程的投資，提高工程的經(jīng)濟效益，主要可以從以下的幾個方面來做： ?

*，控制工程圖的預(yù)算。施工圖的預(yù)算編制是根據(jù)*的規(guī)定來執(zhí)行的，一旦通過審批，其便是具有法律性，使必須要嚴格控制的施工依據(jù)。 ?

第二，對工程款撥付的控制。在工程款上，*是有固定的總價合同，按照合同來撥付。不可以隨便的增加。 ?

第三，對有關(guān)費用的施工簽證要控制。對有關(guān)的費用進行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進行簽證的時候，必須要進行認真的核實，要和實際切合，不能隨意的多簽，特別是活動的費用，要實事求是的來對待。 ?

第四，施工合同要嚴格的履行。施工的合同是對工程進行決算，也是進行管理工程造價的主要的依據(jù)。合同的簽訂以及履行是進行施工管理的主要的內(nèi)容，只有對合同的內(nèi)容嚴格的履行，才能夠做到投資的節(jié)約，來提高經(jīng)濟效益。 ?

投資的節(jié)約對工程的管理有著極大的作用，若可以將投資控制的較好，可以為企業(yè)獲得很大的利益，企業(yè)的資金受到一定的限制的時候，就要根據(jù)實際的情況來選擇比較合理的投資方式，要使企業(yè)能夠承擔(dān)的情況下，獲得*利益。 ?