工程分包是指工程承包單位將所承包工程中的部分工程或勞務(wù)分包給其他工程承包單位完成的活動(dòng),現(xiàn)在，小編就整理出工程分包管理以及相關(guān)信息。 ?

如何做好工程項(xiàng)目分包管理 ?

1、合同管理。朝霞的分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。 ?

2、資質(zhì)管理。項(xiàng)目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。單位應(yīng)報(bào)單位資質(zhì)，人員應(yīng)報(bào)相應(yīng)的人員資格。特別是分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。 ?

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。對(duì)于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報(bào)監(jiān)理審批，實(shí)際施工時(shí)要按已經(jīng)審批的方案實(shí)施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。 ?

4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分包單位的人員在現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場(chǎng)總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。

5、資料管理。分包方應(yīng)配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。 ?

6、要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施?？偘綉?yīng)對(duì)分包方制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 ?

加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)工程分包的管理 ?

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。 ?

首先是認(rèn)真審查分包單位的硬件，強(qiáng)化事前控制，保證分包隊(duì)伍的“合法性”。合格的分包單位必須具備有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等;二是要求分包單位按分包工程的要求配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，并進(jìn)行報(bào)審備案; ?

三是要求分包單位保證進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具、用電設(shè)備必須能滿足安全施工、環(huán)保的要求，審核是否具有有關(guān)*出具的合格檢驗(yàn)報(bào)告，做好有關(guān)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)。四是不使用資質(zhì)*的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。 ?

二、執(zhí)行三級(jí)安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底。 ?

由于分包單位的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的難度。加強(qiáng)分包單位的管理，提升施工人員的安全意識(shí)，是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知本項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度;經(jīng)教育培訓(xùn)和考試合格后，項(xiàng)目部為其辦理準(zhǔn)入手續(xù)，憑項(xiàng)目部核發(fā)的上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工;項(xiàng)目部通過提供辦理上崗證手續(xù)對(duì)分包單位的人員花名冊(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

二是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，對(duì)分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，并制定安全、環(huán)保措施，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，并做好雙方簽字資料存檔。只有將三級(jí)教育和安全技術(shù)交底工作，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到分包單位的每一個(gè)人員身上，并做好這些方面書面資料的存檔，這些才是項(xiàng)目部專職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生重大事故被追責(zé)時(shí)，保護(hù)自己的強(qiáng)力武器。 ?

工程分包的規(guī)定有哪些 ?

(一)、分包工程的范圍 ?

總承包單位承包工程后，可以采取兩種方式完成合同：一種是全部自行完成，另一種是將其中的部分工程分包給其他承包單位完成。采取后一種方式的，依法只能是分包部分工程，而且是非主體、非關(guān)鍵性工作;如果是施工總承包，其主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。 ?

(二)、分包單位的條件與認(rèn)可 ?

《建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。這種認(rèn)可應(yīng)通過兩種方式： ?

(1)在總承包合同中規(guī)定分包的內(nèi)容; ?

(2)在總承包合同中沒有規(guī)定分包內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)事先征得建設(shè)單位的同意。但是，勞務(wù)作業(yè)分包由勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人與勞務(wù)作業(yè)承包人通過勞務(wù)合同約定，可不經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。 ?

需要注意的是，分包工程須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，不等于建設(shè)單位可以直接指定分包人。對(duì)于建設(shè)單位推薦的分包單位，總承包單位有權(quán)作出拒絕或者采用的選擇。 ?

(三)、分包單位不得再分包 ?

按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》的規(guī)定，除專業(yè)承包企業(yè)可以將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)外，專業(yè)分包工程承包人和勞務(wù)作業(yè)承包人都必須自行完成所承包的任務(wù)。 ?

(四)、轉(zhuǎn)包和違法分包的界定 ?

按照我國法律的規(guī)定，轉(zhuǎn)包是完全禁止的，而工程分包是允許的，但必須依法進(jìn)行。違法分包同樣是法律禁止的行為。 ?