工程項目進(jìn)度計劃管理是工程施工管理的重要組成部分,想知工程項目進(jìn)度計劃管理的方法嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

工程進(jìn)度計劃的管理方法有哪些 ?

建筑工程施工進(jìn)度管理計劃 是對進(jìn)度計劃的執(zhí)行及偏差進(jìn)行測量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保證實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理計劃。包括： ?

對工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成; 明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度： 針對不同施工階段的特點，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和措施等; 建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機(jī)制，及時糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施; 根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響。 ?

項目工程建設(shè)涉及專業(yè)面廣，交叉施工復(fù)雜，不可預(yù)見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，特制定《施工進(jìn)度計劃管理制度》。

施工單位應(yīng)根據(jù)工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃;施工進(jìn)度計劃要詳細(xì)、切實可行，應(yīng)包括單位工程(標(biāo)段)分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。 ?

工程進(jìn)度計劃影響因素分析 ?

資金影響。本工程為路局更改資金，資金審批方面存在著很多流程環(huán)節(jié)，但是資金配置基本能夠滿足工程建設(shè)的需要，另外單位內(nèi)部也進(jìn)行了一些融資，所以在資金方面對施工進(jìn)度計劃影響不大。 ?

施工機(jī)械影響。施工單位錦州鐵道有限公司和鐵四局鋼構(gòu)有限公司聯(lián)合體中標(biāo)，在招標(biāo)期間就已經(jīng)對機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行了調(diào)研，提前做好了機(jī)械設(shè)備采購、進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工程建設(shè)順利進(jìn)行打下了堅實基礎(chǔ)。另外，本工程施工單位合理安排了現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、施工暫舍以及場地排水等各項設(shè)施，并設(shè)計了施工現(xiàn)場平面布置圖。 ?

人力影響因素分析。任何工程建設(shè)，人的主觀能動性對工程建設(shè)的影響是巨大的，為此在本工程中已經(jīng)配置了責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)實力扎實的管理人員以及操作熟練的操作工人。 ?

技術(shù)準(zhǔn)備對進(jìn)度計劃的影響。本建筑工程，施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、熟悉施工圖紙，認(rèn)真了解了設(shè)計意圖，進(jìn)行了圖紙會審，及時解決了設(shè)計中存在的問題。根據(jù)施工圖以及實際情況，編制了切實可行的施工組織設(shè)計。為了便于造價成本控制，施工單位技術(shù)管理人員編制了施工圖預(yù)算，并提出了工料分析進(jìn)行成本核算，以便有計劃的組織材料、人員進(jìn)場和減少浪費。 ?

工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃編制方法 ?

本住宅樓進(jìn)度計劃編制考慮了工程建設(shè)規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工期要求以及人員素質(zhì)等一些列關(guān)鍵因素。本工程進(jìn)度計劃編制采用的是網(wǎng)絡(luò)計劃中的CPM方法，分析某一工作完成時間由于何種因素而提前或者推遲。計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的某一工作的時間參數(shù)，確定本工程進(jìn)度計劃的的關(guān)鍵線路，確定工程建設(shè)中存在著的主要矛盾，對關(guān)鍵線路上面的工作進(jìn)行彈性控制和管理，以確保按時完成合同工期。網(wǎng)絡(luò)計劃*項工作是對工作進(jìn)行WBS分解，明確各個單位或個人的責(zé)任，便于施工過程中的管理協(xié)調(diào)。建立WBS分解表： ?

項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化 ?

項目進(jìn)度計劃的工期優(yōu)化 ?

項目最主要的任務(wù)就是按照合同工期保質(zhì)保量完成工作,因此工期調(diào)整使是取得優(yōu)化計劃的首要,也就是時間上進(jìn)行優(yōu)化。要調(diào)整工期,調(diào)整的必須是關(guān)鍵線路上的工作,通過調(diào)整各項工作順序來縮短工期。這就需要認(rèn)真組織施工方案,將順序作業(yè)改為搭接施工。即順序進(jìn)行的工作,相鄰工作之間在緊前工作未全部完成時其緊后工作就可以開始施工的,這種情況下,就可以將順序工作劃分成若干流水段來組織流水作業(yè),以縮短相應(yīng)的工期。在前道工作還還未完成時就插入后道工作,前后工作可以在不同的流水段上進(jìn)行平行作業(yè),在施工工作面允許的條件下,流水段分得越細(xì),相鄰工作開始的時間間隔越小,施工的總工期越短。因為每道工序在流水段上施工時間不完全相同,那么選擇合理的流水順序就可以縮短工期。

項目進(jìn)度計劃的資源優(yōu)化 ?

項目的進(jìn)度計劃受資源的影響,因此優(yōu)化的同時也要考慮資源的均衡。項目初期,對擬投入工程項目的人力、物力、機(jī)械等是有限額的,要使每天使用資源量都相差不大,沒有明顯的波動,處于平均數(shù)上下,這就表示資源量是平均的,也就保證在整個計劃中投入的人力、物力等都能充分發(fā)揮效率,相應(yīng)得提高了經(jīng)濟(jì)效益。為了資源消耗均衡,可以調(diào)非關(guān)鍵工作的人力和物力到關(guān)鍵工作上去來達(dá)到縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間的目的。比如:兩項平行進(jìn)行的工作B和C,工作B為非關(guān)鍵工作,完成B工作需要2天,C為關(guān)鍵工作,完成C工作需要5天,而規(guī)定的工期為4天,這就要求加快關(guān)鍵工作C,將工期縮短為4天。那么如何縮短工期?這時就可以將工作B上的部分人員調(diào)到工作C去施工,可以適當(dāng)?shù)难娱L工作B的持續(xù)時間;也可以就工作B的人力物力調(diào)到工作C施工,然后工作C完成之后再開始工作B施工,這樣都可以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,使關(guān)鍵工作C的持續(xù)時間縮短為4天,從而達(dá)到縮短工期的目的。 ?

項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化主要是關(guān)鍵線路的壓縮,但是壓縮完之后,原來的次關(guān)鍵線路就可能成為新的關(guān)鍵線路,這就要求我們壓縮工期的時候,應(yīng)該選擇那些既是關(guān)鍵工作又是次關(guān)鍵線路上的工作來壓縮,這樣能使關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路同時縮短。為了縮短工期,也可以選擇增加額外資源投入的方法,即在關(guān)鍵工作中投入更多的人力、物力和機(jī)械,或者投入一次性的費用,但這往往使得項目的直接成本增加,所以在保證合同工期的前提下一般不建議用此方法優(yōu)化工期。 ?