想知道建筑工程項目經理管理方法?隨著企業(yè)發(fā)展壯大及業(yè)務規(guī)模擴大，促使符合工程項目管理需要的項目經理緊缺，那么如何做好一名稱職的工程項目經理是關系到企業(yè)發(fā)展壯大及是否后繼有人的重大問題?，F(xiàn)在，小編給大家整理出相關知識，希望對您有幫助。 ?

工程項目經理的工程質量職責 ?

負責敦促、監(jiān)督與組織有關專業(yè)人員和技術人員對施工過程進行質量診斷、檢查和控制，主持處置和分析會議對質量事故和不合格產品進行分析，對質量隱患和質量事故要及時督促有關人員進行糾正研究，盡早提出相關預防措施。 ?

負責執(zhí)行貫徹*施工規(guī)范、*質量標準以及公司質量體系文件、質量方針以及質量管理的各項質量措施，要盡早制定所負責項目的施工質量目標管理，對各項指標要及時檢查，項目經理對工程質量具有直接的領導責任。

定期提出組織人員培訓計劃，經常對職工進行質量意識教育，執(zhí)行質量獎懲和質量否決制度，支持質檢人員，此外負責項目質量目標和質量計劃的實施。 ?

項目經理做好建筑工程造價與管理的措施 ?

不斷提升其職業(yè)素養(yǎng) ?

做一個優(yōu)秀的項目經理，僅有忠誠、大局觀是不夠的，必須還應具備強烈的責任感。強烈的責任感是自我增壓、克難奮進、勇往直前、爭取勝利的強大推動力，有責任才有壓力，有壓力才有動力，這是一脈相承的，也是項目經理的職責所在。力氣量小、心胸窄的人不適合擔任項目經理。沒有容他人之量，便不能有用人之才，從而也失去了成就宏偉大業(yè)的基本條件。對企業(yè)忠誠、有大局觀、有責任感、有寬廣的胸襟，才能表現(xiàn)出一個優(yōu)秀項目經理的人格，因此，只有提升其職業(yè)素養(yǎng)，才可以從宏觀的角度把握好工程造價管理。 ?

項目經理的倡導者能力 ?

倡導者有時候也被稱為項目發(fā)起人，這一角色不管是在組織理論文獻還是組織內部都是眾所周知的。幾乎每個項目經理都在某個時候充當了倡導者的角色。在考慮項目倡導者的定義和他們所負責的廣泛責任時，就會明白為什么項目經理需要從事倡導者的行為。項目經理作為倡導者，如果他們不能在組織內擁有高級的職位，以便于能在更高的管理級別上充當項目倡導者，則他們發(fā)揮的效力可能十分有限。

建立健全施工階段制度 ?

為了確保能實現(xiàn)施工階段的成本目標，建立完善并嚴格執(zhí)行施工階段制度是十分必要的。它應該包括一個完整的組織機構和一套合理的制度，具體來說，這套制度由成本核算和分析制度，材料和機械采購、價格控制和橫向管理制度，記錄和統(tǒng)計制度，管理人員考核制度，質量驗收制度等組成。因此，作為項目經理，工程的總負責人需要建立一個完善的制度之下，確保各*各工作人員都應該履行好自己的職責，設定好施工階段的成本目標，嚴格控制目標的執(zhí)行，以管理和控制好建筑工程施工階段的成本，最終確保施工項目的順利完成。 ?

構建和諧、高效的項目經理部 ?

人員的合理配備 ?

項目經理在組建項目經理班子時，要本著“精簡、高效”的原則，要摒棄那種“人多好辦事”的思想?？傊?，精簡管理機構，減少管理層次，提高工作質量和效率，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業(yè)技術人員組成，不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理及骨干成員不可或缺。根據職能劃分及工作崗位決定項目經理部人員的計酬辦法。 ?

制定科學的規(guī)章制度 ?

項目經理部成立后，項目經理根據公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，劃分和明確項目各成員的權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。另外，定期對項目管理人員進行考核、評價和獎懲，這樣才可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。 ?

讓“項目團隊建設”貫穿項目始終 ?

項目經理要要主動跟企業(yè)單位簽訂項目目標管理責任書，通過項目經理部集體繳納風險抵押金，共同分享或分擔工程節(jié)點考核的盈利喜悅或責任壓力，充分激發(fā)每個員工的工作熱情和責任感，充分發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目團隊的凝聚力和整體活力。 ?