建筑行業(yè)的發(fā)展依靠于我們當今社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時也是社會經(jīng)濟的有力推動者。今天，小編給大家整理出工程施工管理辦法以及相關(guān)知識。 ?

工程施工現(xiàn)場管理 ?

施工單位 ?

承建單位的項目經(jīng)理，必須24小時常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。 ?

要求：①強化質(zhì)量意識，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系。②強化簽字責任，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，要有質(zhì)量預驗和復檢制度。③強化各工種的工序質(zhì)量管理，逐步提高工地的施工整體質(zhì)量和作業(yè)水平。

措施：①每月一次由工程部進行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責人、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)參與進行的巡回大檢查評比活動。主要對在建工程項目的質(zhì)量管理、進度控制、現(xiàn)場文明施工三方面進行督促并通報，對在管理措施等方面連續(xù)二次檢查落實到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進行通報表揚。反之，對有明顯質(zhì)量問題的施工單位，除責令整改外，視情形輕重，對項目經(jīng)理進行300―2000元不等的處罰，并通報其公司;嚴重者，還要進行停工整改和撤換項目經(jīng)理的處罰。②由于施工組織管理造成的質(zhì)量事故，除要承擔施工主要法律責任和管理責任外，還要承擔質(zhì)量返工、索賠等經(jīng)濟處罰，數(shù)額為發(fā)生質(zhì)量事故所有總額的90%，并通報其主管*。③服從甲方管理，遵守學校規(guī)章制度。在施工或其它等方面，對違反甲方或?qū)W校規(guī)章制度的施工單位，要按照學校相關(guān)的條例論處。 ?

如何進行現(xiàn)場施工進度質(zhì)量管理 ?

現(xiàn)場施工進度管理 ?

現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、*度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關(guān)。 ?

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內(nèi)部也應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。如投資方通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款;建設(shè)單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。

施工現(xiàn)場材料管理 ?

項目施工中材料費用在建筑產(chǎn)品投入所占的比例很重，一般為60%–70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效益。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。 ?

項目開工前，向企業(yè)材料*提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料*提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進入施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)材料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完工后要對材料做好詳細的記錄，并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超領(lǐng)原因。供應人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理*需造表上報。 ?

基建工程施工管理辦法的探析 ?

(一)科學合理調(diào)動各方面資源，人力、物力、財力和當?shù)刈匀毁Y源，優(yōu)化各種資源，達到*效果。各類資源的合理分配是我們?nèi)禄üこ淌┕す芾磙k法的重中之重，是它的*特點?；üこ痰倪M行勢必會聯(lián)系到各種資源，我們投入的人力物力和財力應當?shù)玫胶侠淼姆峙?，從而達到預期的建設(shè)目的，保證工程質(zhì)量，還能避免浪費，節(jié)約社會資源，利于建筑行業(yè)的長久發(fā)展。在這當中，人力資源是我們應該尤其注意的一方面，施工管理辦法應當以人為中心，注重提高工作人員的素質(zhì)，既包括過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，也包括良好的心理素質(zhì)，能夠主動積極投入工作中，并且富有責任感，態(tài)度認真謹慎。綜合各類資源，優(yōu)化配置，從而達到最有效果，這樣的管理模式必定會對我們的基建工程產(chǎn)生深遠影響，對我們的建筑行業(yè)而言，也是一個良好的楷模。 ?

(二)明確項目建設(shè)的特點，充分考慮周圍環(huán)境，具體情況具體分析，靈活應變?；诨üこ谭N類繁多的特點，建筑行業(yè)應該仔細研究當?shù)鼐唧w情況，并參照以往類似情況組織建設(shè)工作，因地、因時制宜，同時，要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，對當?shù)丨h(huán)境一定要加以保護，靈活利用當?shù)刭Y源，又要靈活地處理工程建設(shè)與當?shù)丨h(huán)境、居民之間的關(guān)系。 ?

(三)切記按圖施工，按計劃和規(guī)劃施工，各管理*之間相互協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量?；üこ淌┕さ墓芾?，應當對整個工程有一個宏觀的把握和調(diào)控，嚴格按照圖紙施工，保證質(zhì)量，讓廣大業(yè)主滿意;按照計劃和規(guī)劃施工，有助于工期各階段工作的展開，同時，也利于樹立建筑商的良好信譽。誠然，施工過程中注定會有所改動，施工管理辦法予以的指導性方針就是，要在盡*努力按圖紙和計劃施工的情況下，進行改動，同時注意及時通知各*，相互協(xié)調(diào)工作，保證工程的工期和質(zhì)量。 ?