建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而項目管理的創(chuàng)新，則構成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標。 現(xiàn)在，小編就整理出施工項目工程管理創(chuàng)新實例等相關信息。 ?

施工項目管理創(chuàng)新的重要性 ?

今天各行各業(yè)的高薪首席執(zhí)行官都在追求提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，施工項目管理的核心就是創(chuàng)新，現(xiàn)代的企業(yè)制度需要我們摒棄過去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀念，尋求建立符合現(xiàn)代化的企業(yè)制度，施工項目管理創(chuàng)新恰恰符合時代的要求。縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)濟學的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。 ?

面對新的世紀，如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是施工項目管理需面對的一項艱巨的任務。只有不斷創(chuàng)新才能使施工項目具有強大的生命力。企業(yè)如果沒有管理、資本、制度、技術等等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入*建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，我們將面臨著世界上強大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟的大循環(huán)。

時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強施工項目管理的創(chuàng)新，才能順應建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理當中，及時轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關鍵是結合施工項目管理進行創(chuàng)新。 ?

加強工程項目管理創(chuàng)新 ?

不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置 ?

科學合理地設置項目部，做到人員精干高效，協(xié)調(diào)控制有力，實現(xiàn)項目人力資源、技術資源、設備資源等要素的*組合，強化以責任成本管理為中心的各項管理，是創(chuàng)新工作的難點，其重點是要加強工程項目的現(xiàn)場管理創(chuàng)新，提高項目管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織設計，強化工程項目過程控制，建立科學的激勵、約束、監(jiān)督機制。主要措施是實施項目動態(tài)管理和彈性用工制度，強化質(zhì)量、效益意識，提高責任成本管理水平，立足于項目，著力于項目管理，使項目成為企業(yè)利潤的重要來源。為此，一要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織;二要樹立干好在建工程就是*的經(jīng)營思想，搞好項目有形化建設，樹立企業(yè)形象，拓展企業(yè)信譽,為搞好二次經(jīng)營奠定堅實基礎;三要嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)范》，加強工程項目的過程管理和控制，特別是要做好項目的驗工計價、清算索賠、物質(zhì)設備采購管理和成本管理控制工作，確保效益的*化;四要強化合同管理和勞務協(xié)作隊伍的管理;五要進一步規(guī)范工程管理的協(xié)調(diào)和指揮，全面推進質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三位一體的貫標認證工作，嚴格規(guī)范化操作，制定嚴格的管理制度，在管理的精、細、嚴方面下功夫，防止效益的流失;六要加大財務管理力度，緩解資金壓力，采取切實可行的措施和靈活的融資方式，把各單位和各項目的閑散資金集中起來，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。

加強管理創(chuàng)新訓練，提升企業(yè)核心競爭力 ?

其重點是建設一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理職業(yè)化隊伍，這是我們當前要解決好的最為關鍵的問題。目前集團項目經(jīng)理的現(xiàn)狀是：數(shù)量不少，結構失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓使用脫節(jié)，特別是具有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理不多，以致在選用項目經(jīng)理時，經(jīng)常是捉襟見肘。項目經(jīng)理，他上對企業(yè)法人代表負責，下對作業(yè)層負責，在企業(yè)法人代表的授權范圍內(nèi)，對外與業(yè)主打交道。同時，他是項目管理全過程所有工作的總負責人，是生產(chǎn)要素合理投入與動態(tài)管理的組織者和指揮者。因此，項目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權力，來實現(xiàn)企業(yè)法人代表委托的責任。在項目施工中，項目經(jīng)理其管理主要內(nèi)容是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”等方面的工作。所謂“三控制”是指工期的控制，質(zhì)量的控制，成本的控制?！皟晒芾怼笔侵负贤芾砗托畔⒐芾??！耙粎f(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)要素的運行。與此同時，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養(yǎng)項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力;二是把好選拔任用關。要把那些有本事、靠得住的優(yōu)秀人才，選拔充實到項目經(jīng)理崗位上來。選好用好人是項目管理取得成功的決定因素。 ?

管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提 ?

項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益。 ?

實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新 ?

項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新。 ?

實現(xiàn)制度建設創(chuàng)新 ?

項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設，一是企業(yè)管理者和職能*對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能*與項目經(jīng)理部的關系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關系，又是經(jīng)濟合同平等關系，不能以經(jīng)濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經(jīng)濟平等關系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結構，科學界定企業(yè)管理與項目管理的關系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術開發(fā)、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調(diào)控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的*化。 ?

推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新 ?

按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變。 ?