在道路橋梁工程管理中，首先需要設(shè)施健全完善的質(zhì)量責(zé)任體系，對于建設(shè)過程中質(zhì)量問題不可忽視。那么怎樣做好橋梁工程管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

道路橋梁工程管理 ?

工程項目的計劃管理以及綜合協(xié)調(diào) ?

一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行，在工作中也會走很多的彎路，從而可能會使企業(yè)受到無法預(yù)估的損失。所以要堅持實事求是的原則，嚴(yán)格遵守計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 ?

主要內(nèi)容為：熟悉圖紙工程量、合同，熟悉地形、地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，并執(zhí)行總結(jié)一套完整可行的計劃書，然后編排年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃，計劃的編排要將計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?

工程項目進(jìn)度管理及過程控制 ?

工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項目進(jìn)度計劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

項目成本管理及成本預(yù)測 ?

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 ?

道路橋梁工程管理問題的解決對策 ?

1.建立健全質(zhì)量管理體系 ?

加強(qiáng)質(zhì)量管理首先應(yīng)建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的組成人員主要有工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及工程施工的管理人員，還要配有專職人員對計劃統(tǒng)計、質(zhì)量檢測和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，要保證整個項目的工程質(zhì)量就必須從多個方面對質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)道路橋梁施工工程質(zhì)量保證體系的建立和完善。如果在施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向有關(guān)*申報并要求其作出處理，進(jìn)一步提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量。還要對工程項目的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確要求，要對施工工程的每一項工序都進(jìn)行嚴(yán)格的審查，實現(xiàn)道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量的總體目標(biāo)。 ?

2.完善道路橋梁施工的過程管理 ?

對于一個龐大的建筑工程，從最初的規(guī)劃設(shè)計到*的竣工交付使用都需要有嚴(yán)格的管理體系與細(xì)致的指導(dǎo)方針來做為支撐。在最初設(shè)計時，要根據(jù)實際情況和成本預(yù)算設(shè)計規(guī)劃出符合實際要求的指導(dǎo)方案;然后在將這些計劃設(shè)計付諸行動時，也要注意對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)操控，做到節(jié)約、高效、環(huán)保;當(dāng)整個工程即將告一段落進(jìn)入收尾過程時，還要對其做好嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以保證整個工程的健康完善。結(jié)語如今，道路橋梁施工的數(shù)量漸漸增加，橋梁施工的質(zhì)量也越來越重要，因而，承建道路橋梁施工項目的單位應(yīng)當(dāng)引起高度重視，提高覺悟。尤其表現(xiàn)在施工管理方面，要保證每個工程設(shè)備的安全可靠，就要從每一個從業(yè)人員抓起，努力培養(yǎng)他們對于施工建設(shè)的責(zé)任心與積極性，從而促使我國基礎(chǔ)建設(shè)得以平穩(wěn)健康的發(fā)展。

3.實現(xiàn)資源的合理配置及優(yōu)化 ?

首先是技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)保證措施。為了提高施工質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，施工單位應(yīng)打造一支專業(yè)素養(yǎng)高的技術(shù)人員，并保證人員配置的數(shù)量確保工程高峰期能夠有充足的勞動力投入施工，*保證工程能順利完成。其次是設(shè)備保證措施。一般來說道路橋梁工程的建筑流程比較繁瑣，需要動用大型機(jī)械設(shè)備協(xié)助作業(yè)，現(xiàn)場施工也必須統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，把各種機(jī)械及人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到*狀態(tài)。因此，要定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，并配置足夠數(shù)量，技術(shù)先進(jìn)且工種齊全的修理隊伍，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，保證工程順利進(jìn)行。再次，確保工程必須材料的供應(yīng)。一般來說道路橋梁工程施工地段的交通不便利，材料供應(yīng)能力有限，能否順利及時的把材料運(yùn)到施工地成為工程順利完成的關(guān)鍵階段。針建設(shè)單位要提前編制不同施工階段對材料的需求計劃，并要求生產(chǎn)商或供應(yīng)商簽訂一份長期的供貨協(xié)議，保證材料供應(yīng)適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。*，就是加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，在充分論證的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工設(shè)計，節(jié)約投資和保證施工進(jìn)度的同時確保工程質(zhì)量。 ?

道路橋梁工程管理存在問題 ?

1、建筑設(shè)施配置欠合理 ?

為了確保道路橋梁工程按質(zhì)保量地完成，必須配備合理的建筑設(shè)施，這是有效開展橋梁工程施工的前提與基礎(chǔ)。道路工程建設(shè)需要運(yùn)用到很多設(shè)備，如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋和攪拌站等設(shè)備，這些都是建筑施工中必不可少的重要配置。但是，目前很多施工單位不重視建筑設(shè)施的配置問題，沒有根據(jù)道路橋梁施工的實際情況對施工設(shè)備進(jìn)行選擇，不能合理地使用這些設(shè)備，也不能定期對建筑設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致建筑設(shè)施配置不符合道路橋梁工程建設(shè)的實際，從而降低了道路橋梁工程的整體質(zhì)量。這一方面與施工技術(shù)人員的專業(yè)水平有關(guān)，同時很多施工人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心也是重要因素。 ?

2、管理中施工技術(shù)不達(dá)標(biāo) ?

隨著現(xiàn)階段道路橋梁工程的不斷增多，人們對道路橋梁工程的要求也在不斷提高。在此情況下，施工人員必須具備專業(yè)的道路橋架建設(shè)知識和操作技能，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。但是在實際的道路橋梁工程管理中，很多施工單位不重視提高員工的專業(yè)技能，也不能加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與管理，導(dǎo)致施工技術(shù)人員的整體水平較低，不能達(dá)到所要求的專業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。 ?

3、工程進(jìn)度無法保證 ?

道路橋梁工程屬于市政工程項目，這些項目關(guān)系著很多方面的利益，對工程進(jìn)度也有著較高的要求。但是，很多施工單位在建設(shè)周期方面達(dá)不到相關(guān)要求，未能按期完成工程竣工，這不僅增加了道路橋梁工程的建設(shè)成本，也降低了道路橋梁工程的社會效益，不利于樹立施工單位的良好形象。 ?