隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會各方面對電網(wǎng)的要求逐漸增高，電網(wǎng)的基礎設施和其他設備都在改進中，電網(wǎng)工程建設的數(shù)量劇增，現(xiàn)在，小編就整理出加強工程建設管理方法以及相關信息。 ?

當前電網(wǎng)工程建設存在問題的原因分析 ?

工程建設與資產(chǎn)管理多頭管理 ?

目前，電網(wǎng)工程建設主要是由工程建設*或者生產(chǎn)技術*承擔，但是財務計算又是由財務*負責，這就形成多個*分工管理的局面。多個*管理的情況下，勢必會使每一個環(huán)節(jié)的具體跟進不及時，資料收集滯后，責任推諉。各*在工作上并沒有那么默契，缺乏協(xié)調(diào)性，無法保障實際情況如一。在工程建設*完成一個項目時，不能將固定資產(chǎn)的明細及時完整地與財務*溝通，造成財務*與工程*對具體物資的使用情況有出入。 ?

工程建設檔案管理不規(guī)范 ?

工程檔案管理的及時性、完整性是工程竣工決算的基礎，缺乏資料是無法進行的。決算的真實性與精細度直接關系到*工程建設資金的結(jié)算。工程竣工決算是一項規(guī)模較大、涉及面較廣、關系到*較多的一個重要環(huán)節(jié)，如果存在沒有按照規(guī)定時間將賬目細節(jié)記載或者對設備的使用情況登記滯后，這對決算來說是無法彌補的漏洞。規(guī)范檔案管理是必然的趨勢，其重要性不言而喻。

質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范 ?

工程建設中的質(zhì)量監(jiān)督基本就是由工程承擔*內(nèi)部組建小組來完成監(jiān)督的任務，缺乏外部監(jiān)督對監(jiān)督的效果肯定是會打折扣的。監(jiān)督中存在睜一只眼閉一只眼、監(jiān)督責任懲罰機制不完善的現(xiàn)象。上級領導對質(zhì)量監(jiān)督不重視，監(jiān)督力度不夠，導致下級工作人員放寬質(zhì)量的底線。質(zhì)量監(jiān)督不到位，直接影響的是施工的效率，返工、停工的現(xiàn)象屢次發(fā)生。 ?

加強電網(wǎng)建設工程管理 ?

1 電網(wǎng)投資管理規(guī)劃設計 ?

項目的決策相關*對整個過程，比如建設規(guī)模、建設水平、地點時間等這些因素進行綜合考慮，認真分析研究，做出合理的規(guī)劃。因此，在進行施工之前，對這些問題進行考慮后就能知曉建設的標準是否恰當科學、工程造價是否合理，建設項目應該秉持一般適用、稍微跨前、經(jīng)濟高效、安全可靠等原則進行大體的規(guī)劃設計?？偟膩碚f包括以下方面：建設規(guī)模;施工建設水平和工程技術;建設的地點和投資估算。與此同時，還應該在滿足基本的要求外，對工程進行優(yōu)化設計，各個方案之間應該認真仔細比較，優(yōu)中擇優(yōu)，盡可能降低建設的使用成本，以提高經(jīng)濟效益和長遠意義。 ?

2 電網(wǎng)建設工程實施階段的管理 ?

這一階段主要包括以下三個問題：一是各個*應該嚴格按照建設的規(guī)劃設計以及建設程序辦事，并且管理*也必須將其電網(wǎng)建設的相關合同管理;二是必須加強由于某些設計或者突發(fā)事件而引起的變更，這些設計變更要進行嚴格的審查和校對;三是材料供應方應保證材料質(zhì)量，施工方也應該加強對每一批材料的質(zhì)量檢查和管理，同時還應該簽訂質(zhì)量保證相關的協(xié)議，記錄施工現(xiàn)場的材料進入的時間、數(shù)量等，施工現(xiàn)場的技術管理人員也應該加強在整個施工的過程中質(zhì)量監(jiān)管，并且也要記錄相關數(shù)據(jù)，比如關鍵隱蔽位置的鋼筋、預埋件等，也要恰當安排場地的布置和資金的合理分配;四是施工方應該實行項目法人制度，提高電網(wǎng)建設整個管理過程的效率。施工進度管理是整個施工過程中提高經(jīng)濟效益的關鍵，施工速度過慢會造成工期延誤，不能按時完成施工任務，也不經(jīng)濟，但是施工速度過快不僅會影響工程質(zhì)量，也會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。合理的施工進度計劃是由三個因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進行施工進度管理的過程中，應該考慮三者之間的邏輯關系，科學合理地進行工期調(diào)整，不斷優(yōu)化施工計劃，優(yōu)化施工進度。在進行進度管理的過程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個工序的前后時差，將每一個項目分成若干個流水段，安排進行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時也應該注意各個工序之間的進行順序，選擇合理的流水順序，恰當?shù)馗淖兞魉樞颍M可能地建設各個施工工序的銜接時間，找出*的排序方案。

3 安全管理 ?

安全管理不僅能保障施工現(xiàn)場順利地進行，也是保障施工人員生命財產(chǎn)的關鍵。安全管理應該注意以下四個問題：一是確定安全管理條例和相應辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責任包干，出現(xiàn)問題及時反饋解決;二是制定安全管理各項制度，成立安全管理相應*，協(xié)調(diào)工作，高效執(zhí)行;三是定時進行安全教育和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報、及時解決;四是對出現(xiàn)的安全事故責任人及相關組織機構(gòu)進行嚴肅處理，并積極落實，堅決杜絕相同事故的發(fā)生。 ?

完善電網(wǎng)工程建設管理的途徑 ?

完善電網(wǎng)工程建設管理要從多個層面出發(fā)，不斷改善體制機制，將管理體制織成一張網(wǎng)，網(wǎng)住所有環(huán)節(jié)，不讓細節(jié)成為漏網(wǎng)之魚。 ?

爭取*的支持 ?

獲得*對電網(wǎng)建設的支持無疑是為電網(wǎng)建設增添了一雙翅膀。在合理運用*資源的情況下，可以避免一些不可抗力的因素，讓電網(wǎng)建設有了更多的保障。*推動電網(wǎng)*構(gòu)建完善的管理機制，用*的助力推動電網(wǎng)管理制度的擴展，建立電網(wǎng)有限責任機制，對電網(wǎng)建設單位設置各種的懲罰和獎勵機制，鼓勵電網(wǎng)*進行科學創(chuàng)新管理制度。 ?

加強工作人員的業(yè)務培訓 ?

電網(wǎng)建設工作人員的素質(zhì)高低不同，勢必對工作的質(zhì)量會造成一定的影響。近些年來，一些專業(yè)水平較高的技術人員相對匱乏，許多年輕人不愿意投身到一線的工作中，那么如何提高老一批技術人員的專業(yè)水平，靠的就是電網(wǎng)*對工作人員進行業(yè)務培訓，增強其綜合素質(zhì)。面對高新技術的運用，讓年輕人帶動老員工對智能技術的吸收力度，實行新老人員的優(yōu)勢長短互補，提高業(yè)務人員的整體水平。管理人員需要與時俱進，緊跟管理制度的革新，讓更多的新理念注入到管理中。 ?

施工質(zhì)量的監(jiān)控 ?

質(zhì)量監(jiān)控是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著施工*的竣工效率。如果質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有到位，就無法掌握施工中的具體過程，反而會增加返工的次數(shù)，增加建設的成本。電網(wǎng)建設是電網(wǎng)電力系統(tǒng)的基礎，基石不牢造成的后果是無法想象的，比如大面積停電、火災等，這對社會的影響是巨大的，導致的社會財產(chǎn)損失是難以估量的，進而減弱群眾對電網(wǎng)電力*的信任。因此，我們只有在這個過程中嚴格要求自己，盡可能地減少錯誤，科學規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督的細則，做好施工的“*一道防線”。在施工質(zhì)量監(jiān)督前期規(guī)劃中，首先要做好質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃的總綱或者制作質(zhì)量監(jiān)督手冊，方便每個人工作人員學習。圖紙審核、材料購買標準、安全自檢規(guī)則等都要進一步明確，讓每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在施工中期和后期，主要是對建材、施工人員、項目管理等層面上的后續(xù)跟進、監(jiān)督，抓住關鍵問題，重點解決，注重小細節(jié)，以保障施工的質(zhì)量。 ?