工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的，同時(shí)又綜合各方面因素的管理活動(dòng)，它能夠讓工程項(xiàng)目管理層動(dòng)態(tài)地掌控工程質(zhì)量，施工安全的監(jiān)督以及文明施工等信息，那么怎樣才能做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效對(duì)策 ?

(一)加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)施工的教育 ?

土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理核心要抓住“現(xiàn)場(chǎng)安全施工”這幾個(gè)字。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，無(wú)論是新員工還是老員工，都要進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，這其中包括技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，只有保證上崗的每一個(gè)員工都具有良好的安全意識(shí)，才能保證安全上崗。 ?

同時(shí)，要強(qiáng)化以班組、車(chē)間和廠部為基本的三級(jí)安全教育，詳細(xì)全面地為施工人員進(jìn)行講解和培訓(xùn)，確保施工人員對(duì)安全吃透、理解透，使安全意識(shí)深入人心，保證安全施工。 ?

(二)完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系 ?

*相應(yīng)的施工安全規(guī)范條例對(duì)施工安全進(jìn)行了明確規(guī)定，并制定了相應(yīng)的施工安全規(guī)章制度。那么企業(yè)在施工的時(shí)候，就應(yīng)該遵循*相應(yīng)的安全制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛的宣傳，要讓在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都知道“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生施工安全問(wèn)題，一定要立刻將事故上報(bào)，組織人力物力進(jìn)行全力撲救，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

同時(shí)，還要建立安全監(jiān)督體系，要定期對(duì)施工安全進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)督。通過(guò)安全監(jiān)督員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制的完成情況的考核，并將情況及時(shí)上報(bào)給上級(jí)*。同時(shí)，建筑企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)*和地方行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，編訂符合企業(yè)自身的安全管理制度，其中落實(shí)到安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度和特殊工種職工制度等一系列責(zé)任制度，實(shí)行一系列安全保障機(jī)制 ?

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是管理中的重中之重。企業(yè)若要健康發(fā)展，必須要將安全放在首位，要保證施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長(zhǎng)，投資大，而且受季節(jié)和外界因素影響大，那么在施工過(guò)程中就要考慮施工過(guò)程中的這些特點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)地制定相應(yīng)的安全管理策略。具體來(lái)說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中主要從以下幾個(gè)方面入手：在承接項(xiàng)目方面，項(xiàng)目責(zé)任人必須重視安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理責(zé)任制度，追究安全責(zé)任制度到個(gè)人，配備專(zhuān)職安全管理人員。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種相關(guān)制度，并嚴(yán)格將制度給予落實(shí)。并且設(shè)立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，編訂安全生產(chǎn)計(jì)劃，并且落實(shí)實(shí)施。 ?

現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法 ?

首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開(kāi)始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。 ?

其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺(jué)得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。*是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。 ?

再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與*規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

*是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。 ?

加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施 ?

1、加強(qiáng)對(duì)于工程原材料的檢驗(yàn)監(jiān)督 ?

在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要加強(qiáng)對(duì)于工程原材料的檢驗(yàn)監(jiān)督，必須嚴(yán)格材料檢驗(yàn)管理，所有的工程需求的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證施工單位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，確保不合格材料不進(jìn)入到施工單位，施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行定期嚴(yán)格的檢驗(yàn)。在存放過(guò)程中要嚴(yán)格按照材料特性進(jìn)行存放，如果有需要就要及時(shí)設(shè)置防雨防曬措施。還有在施工過(guò)程中建立與健全嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度配發(fā)工程材料，避免出現(xiàn)工程材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低材料成本。 ?

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理 ?

工程的整體過(guò)程是需要工程施工單位人員的長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)才能完成，因此在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑散人員，合理配置人力資源，保證施工人員的工作效率。在管理中要設(shè)置嚴(yán)格的請(qǐng)假制度，還要根據(jù)工程每個(gè)工序的工程量來(lái)配置施工人員，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員過(guò)多或者過(guò)少的現(xiàn)象，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度。 ?

3、加強(qiáng)施工工序中的巡查力度與技術(shù)監(jiān)督 ?

在建筑施工工序中必須要加強(qiáng)巡查力度，這樣既可以監(jiān)督建筑施工人員人真的按照施工工序進(jìn)行施工，同時(shí)還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工工序中存在的一些問(wèn)題，及時(shí)的采取必要的措施進(jìn)行控制，進(jìn)而在*程度上避免因工程返工而造成的損失。此外，在施工工序中除了加強(qiáng)巡查力度以外還要進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)人員必須要做到邊施工、邊指導(dǎo)，不能放松施工工序的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督，同時(shí)對(duì)于重要環(huán)節(jié)必須要作重點(diǎn)技術(shù)監(jiān)督和管理。 ?

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理 ?

在施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)必須要格外加強(qiáng)施工用電現(xiàn)場(chǎng)管理，使用的電線(xiàn)不能隨意拖、拉，同時(shí)線(xiàn)路盡量采取架空線(xiàn)路，對(duì)于不能架空的線(xiàn)路必須要采取必要的保護(hù)措施，嚴(yán)禁讓電線(xiàn)浸泡在水中或被物體碾壓，對(duì)于電線(xiàn)老化、表皮破損、用電器具和零件缺損等要及時(shí)更換和維護(hù)、維修。施工單位要建立用電現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，對(duì)每一項(xiàng)檢查都應(yīng)規(guī)定檢查責(zé)任人、檢查時(shí)間、檢查項(xiàng)目，并應(yīng)作詳細(xì)的記錄，如果遇問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行整改。這樣就能通過(guò)電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的定期檢查，從配電室開(kāi)始到分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、用電設(shè)備進(jìn)行全面檢查來(lái)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及用電人員的不安全行為。 ?