在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,物料成本是直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。現(xiàn)在，小編就整理出工程物料管理的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

工程物料管理的各環(huán)節(jié)規(guī)范 ?

(一)物料領(lǐng)用入庫(kù)管理規(guī)范：物料入庫(kù)前物料管理員要將工程物料分類，即常規(guī)和非常規(guī)工程物料。對(duì)常規(guī)物料必須制定安全庫(kù)存量，按照需求情況結(jié)合安全庫(kù)存量進(jìn)行申請(qǐng)，非常規(guī)物料根據(jù)需求臨時(shí)申請(qǐng);原則上，所有工程物料必須實(shí)物入庫(kù)后才能領(lǐng)用;工程物料入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理員要采取和樣品核對(duì)的檢驗(yàn)方法判定質(zhì)量;對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要堅(jiān)決拒絕接收。對(duì)弄虛作假、代辦入庫(kù)手續(xù)等行為，將進(jìn)行嚴(yán)罰! ?

(二)物料領(lǐng)用出庫(kù)管理規(guī)范：工程項(xiàng)目實(shí)施前，領(lǐng)料人先填寫《工程物料領(lǐng)用單》，注明工程編碼、對(duì)應(yīng)到運(yùn)營(yíng)商完整的工程站點(diǎn)名稱、物料信息，由物料管理員審核簽字后，并將《工程物料領(lǐng)用單》在系統(tǒng)中錄入、打印工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料人憑工程領(lǐng)料單方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料;倉(cāng)庫(kù)管理員按照工程領(lǐng)料單所列的物料信息及時(shí)發(fā)貨，在辦理出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與領(lǐng)料人一起核對(duì)所發(fā)物料的數(shù)量、規(guī)格，并由物料管理員簽字確認(rèn);物料出庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)登記物料進(jìn)銷存手工賬，便于賬料核查、核對(duì);領(lǐng)出倉(cāng)庫(kù)的物料，不得無故返還、退回。

(三)物料儲(chǔ)存管理規(guī)范：倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)合理規(guī)劃區(qū)域儲(chǔ)存物料，物料在堆放工程中需注意以下問題：通常按照物料類型將物料存放區(qū)域劃分為設(shè)備區(qū)、器件區(qū)和材料區(qū);通道應(yīng)有適當(dāng)寬度，使物料搬運(yùn)順暢;不同物料應(yīng)依物料屬性、價(jià)值等考慮不同堆放方式;物料存放應(yīng)充分考慮物料先進(jìn)先出原則;物料堆放應(yīng)易識(shí)別與檢查。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存三原則：防水、防火、防壓;定點(diǎn)、定位、定量;先進(jìn)先出。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)高度重視庫(kù)房安全工作，協(xié)同建立庫(kù)房安全檢查制度，安全責(zé)任落實(shí)到人;倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每天根據(jù)《庫(kù)房安全檢查表》作好做好自查記錄，檢查庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物料進(jìn)行抽查等。 ?

貨物的發(fā)料出庫(kù) ?

(1)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)車間制造部長(zhǎng)或車間統(tǒng)計(jì)員簽發(fā)的按生產(chǎn)計(jì)劃核定的“生產(chǎn)領(lǐng)料單”發(fā)料。 ?

(2)發(fā)放過程中，保管員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨品種及清點(diǎn)數(shù)量等。 ?

(3)制造部領(lǐng)用的物資，在生產(chǎn)過程發(fā)生質(zhì)量問題或損壞，一律憑品質(zhì)部出具的《不合格品報(bào)告單》或《廢品通知單》補(bǔ)發(fā)，批量性的須報(bào)請(qǐng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)廢物資須辦理退庫(kù)手續(xù)，批量性報(bào)廢須副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ?

(4)各種原輔材料及外協(xié)件出售，由制造部部長(zhǎng)簽署，經(jīng)副總批準(zhǔn)，到倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)(碼單須有二人簽字)。財(cái)務(wù)部憑碼單和簽字單開票，傳達(dá)室憑發(fā)票中的出門證放行。 ?

(5)邊角料及廢鋼、廢有色金屬、廢舊物資設(shè)備的出售，需由多家招標(biāo)后，經(jīng)制造部會(huì)同綜合部、副總經(jīng)理，總經(jīng)理共同簽署批準(zhǔn)，到金屬庫(kù)辦理手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑碼單、簽字單開票，傳達(dá)室憑發(fā)票中的出門證放行。

(6)外協(xié)廠家為我公司加工產(chǎn)品如需我公司提供原材料，必須按銷售原材料處理。若我公司幫助外協(xié)廠家聯(lián)系原材料廠供應(yīng)商，由外協(xié)廠家直接向原材料供應(yīng)商辦理采購(gòu)。 ?

(7)購(gòu)入的材料或外協(xié)件因質(zhì)量原因退貨，憑檢驗(yàn)員檢驗(yàn)單由倉(cāng)庫(kù)保管員填列退貨單，傳達(dá)室憑退貨單放行。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)單據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。?

小企業(yè)物料管理的目標(biāo) ?

一般企業(yè)都有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)上的目標(biāo):生存與利潤(rùn),而一切的管理工作都是在這兩大目標(biāo)下求取*的達(dá)成率。進(jìn)行物料管理的目的就是讓企業(yè)以*費(fèi)用和理想且迅速的流程,能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用*的需要,減少損耗,發(fā)揮物料的*效率。物料管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面: ?

正確計(jì)劃用料 ?

制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的首要目標(biāo)是正確計(jì)劃用料。一般來說,生產(chǎn)*會(huì)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的要求,不斷對(duì)物料產(chǎn)生需求。物料管理*應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)*的需要,在不增加額外庫(kù)存、占用資金盡量少的前提下,為生產(chǎn)*提供生產(chǎn)所需的物料。這樣,就能做到既不浪費(fèi)物料,也不會(huì)因?yàn)槿鄙傥锪隙鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓。 ?

適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理 ?

適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。由于物料的長(zhǎng)期擱置,占用了大量的流動(dòng)資金,實(shí)際上造成了自身價(jià)值的損失。因此,正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫(kù)存量也是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)關(guān)心的問題。一般來說,在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下,庫(kù)存量越少越合理。 ?

強(qiáng)化采購(gòu)管理 ?

由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響,原料的采購(gòu)越來越表現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì),原料采購(gòu)已經(jīng)成為一門非常復(fù)雜的學(xué)問。如果物料管理*能夠*限度地降低產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能相應(yīng)降低,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力隨之增強(qiáng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就能夠得到大幅度提高。因此,強(qiáng)化采購(gòu)管理也成為物料管理的重要目標(biāo)之一。 ?

發(fā)揮盤點(diǎn)的功效 ?

物料的采購(gòu)一般都是按照定期的方式進(jìn)行的,企業(yè)的物料*必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫(kù)存量和采購(gòu)數(shù)量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理極為混亂,以致影響了正常的生產(chǎn)。因此,物料倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤點(diǎn)的功效,從而使物料管理的績(jī)效不斷提高。 ?