2009年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾遲遲不散，使很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，但是在全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)低迷的大環(huán)境下，浙江服裝產(chǎn)業(yè)卻依靠浙商獨(dú)有的創(chuàng)新精神，另辟蹊徑不但成功突圍經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且成浙商新典范。

　　服裝業(yè)一直是浙江的重要產(chǎn)業(yè)，也是*服裝產(chǎn)業(yè)的半壁江山。在這里誕生了雅戈?duì)?、?bào)喜鳥、莊吉、森馬這樣的著名民族服裝品牌，也出現(xiàn)了像youstars這樣的*的品牌成衣銷售終端。但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，浙江的服裝產(chǎn)業(yè)也和其它產(chǎn)業(yè)一樣遭受到了巨大的考驗(yàn)。浙江的服裝產(chǎn)業(yè)紛紛開始主動(dòng)求變，以適應(yīng)*服裝市場的新變化新趨勢(shì)，幫助服裝品牌找到實(shí)現(xiàn)市場營銷和品牌突破的新方法。

　　一、借勢(shì)網(wǎng)絡(luò)鑄造自有品牌

　　作為我國重要的服裝產(chǎn)業(yè)基地之一，浙江總體上呈現(xiàn)出企業(yè)眾多、貼牌加工現(xiàn)象普遍的局面。隨著今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾不散，以及近年來我國福建、廣東和中西部等地服裝加工制造業(yè)迅速崛起，以及國際貿(mào)易壁壘不斷增多，貼牌加工的路子越來越難走。

　　許多服裝企業(yè)開始尋求打造自主強(qiáng)勢(shì)品牌，已經(jīng)涌現(xiàn)出了報(bào)喜鳥、莊吉、法派、森馬等*品牌。然而，更多的服裝企業(yè)還是面臨品牌突破的困惑。塑造服裝品牌，通常的做法是花大錢，請(qǐng)明星代言，大規(guī)模投放電視廣告。一方面并非所有企業(yè)都有這樣的實(shí)力，另一方面，對(duì)這種方法所能取得的效果也存在質(zhì)疑。而隨著網(wǎng)絡(luò)媒體在大眾生活、消費(fèi)領(lǐng)域影響力的不斷加強(qiáng)，許多服裝企業(yè)看到了打造強(qiáng)勢(shì)品牌的新途徑。許多服裝企業(yè)開始借勢(shì)網(wǎng)絡(luò)打造自己的服裝品牌。

　　從消費(fèi)決策上面看，一個(gè)服裝消費(fèi)者在購買時(shí)考慮的因素非常多，單一的廣告式營銷已經(jīng)很難抓住他們了。服裝品牌需要與消費(fèi)者多一些互動(dòng)，而網(wǎng)絡(luò)在這方面無疑得天獨(dú)厚，不但覆蓋面廣，更具有高互動(dòng)性、高體驗(yàn)性等特點(diǎn)，能更好傳達(dá)服裝品牌的獨(dú)特個(gè)性和內(nèi)涵。并進(jìn)而快速拉近與國際服裝品牌在文化底蘊(yùn)等品牌軟實(shí)力方面的差距，打造在世界叫得響的*服裝品牌。這也正式越來越多浙江服裝企業(yè)紛紛和主流網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)合推廣的原因，如森馬、莊吉等。

　　二、借勢(shì)國際品牌成明星

　　作為我國重要的服裝產(chǎn)業(yè)基地之一，浙江服裝產(chǎn)業(yè)的主流模式主要有兩種，一是貼牌加工，二是創(chuàng)建自己的品牌，但是服裝業(yè)發(fā)展到今天，早已不是簡單滿足消費(fèi)者蔽體與保暖需求，更多的是帶給消費(fèi)者一種穿著體驗(yàn)、一種對(duì)自身個(gè)性的釋放，而消費(fèi)者的這種切身感受則更多來源于他們對(duì)品牌的認(rèn)知。因此，貼牌加工的產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)越來越成為雞肋，利潤變得越來越微薄；而創(chuàng)建與那些國際頂級(jí)品牌平起平坐的自有品牌，則需要較長時(shí)間和較大的資金投入，非一日一時(shí)之功。而浙商做生意從來沒有定式，怎么掙錢怎么做，不賺錢的生意絕不做。

　　于是在貼牌加工、創(chuàng)建自有品牌的主流產(chǎn)業(yè)模式下，浙江的服裝商們又另辟蹊徑，借勢(shì)國際頂級(jí)服裝品牌為己所用，使自己成為服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上*的贏家，這可謂是浙商“舍得”、“共贏”的經(jīng)商策略的具體表現(xiàn)，有所為有所不為，借力共贏。

　　從原料采購到最終成衣銷售，服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)漫長的產(chǎn)業(yè)鏈條，但并不是所有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都有很高的利潤，聰明的浙江商人善于借助他人之勢(shì)，只經(jīng)營最有利潤的產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)，從而做到在最短的時(shí)間內(nèi)，最小的投入下，實(shí)現(xiàn)*的利潤。

　　以youstars為例，這是一家銷售世界頂級(jí)品牌服裝的在線銷售網(wǎng)站。它和國際上數(shù)十個(gè)頂級(jí)品牌服裝商合作，如阿尼瑪、范思哲、CK等，一改以往浙江服裝產(chǎn)業(yè)不是貼牌加工，就是自塑品牌的模式，擯棄漫長復(fù)雜，資金回流慢，風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)階段，借勢(shì)國際頂級(jí)品牌只經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)，借勢(shì)那些國際大品牌的品牌影響力，達(dá)到自己利潤的*化。

　　Youstars的經(jīng)營模式無疑很有借鑒意義，它成功的避免了由于人民幣升值、出口退稅調(diào)整、成本持續(xù)上漲、“*制造質(zhì)量危機(jī)”等因素的影響，在服裝產(chǎn)業(yè)資源正面臨新的整合的局面下闖出了一片自己的天空，成為浙商的新典范。