2022杭州排名MPM認證考試培訓，目前大家對于PMP認證的需求是越來越大，從PMP項目管理知識，PMP認證知識點，PMP認證理論，PMP認證培訓哪些內容，PMP項目管理告誡，PMP認證考試口訣這幾個方面可以了解下。

1.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風險不可控，我們也不能厭惡風險，需調整為平常心態(tài)，用完整的、系統(tǒng)的風險管理體系去降低風險帶來的危害，或者規(guī)避風險，通過風險識別、風險分析、風險應對以及風險審計等措施把風險應急措施也包含在可控范圍之內。

2.PMP認證知識點

作為素質過硬、作風優(yōu)良的新時代項目管理從業(yè)者，應該也具備審時度勢、因地制宜的能力，通過透徹研究項目管理的底層原理，不斷探索知行合一的*實踐，不僵化和局限已有的認知和能力，不斷突破自己，以觸達項目的成功。

2022杭州排名MPM認證考試培訓

3.PMP認證理論

項目管理的人才三角經過了幾個版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標能夠達成，目標通過進度、質量、范圍和成本等要素進行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結滯后于實際工作）。

4.PMP認證培訓哪些內容

第四階段：這是現(xiàn)階段，需要項目經理與時俱進，增強數(shù)字化能力的補充，提升系統(tǒng)思維、工具使用能力，甚至引領數(shù)字化建設和轉型。 同時，對行業(yè)經驗也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領域進行縱向培養(yǎng)，產生獨特的知識體系，還需要能夠洞察各個行業(yè)的項目管理實踐，橫向對齊自身認知和能力的短板。

5.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實現(xiàn)快速成長和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實。

6.PMP認證考試口訣

其實在我們任何的考證規(guī)則中都會有一些前輩幫我們總結出口訣，比如在PMP認證考試的項目運行環(huán)境，看到“公司有過類似項”一選項中找‘組織過程資產”.看到“顧問角色”一選項中找支持型”.看到“要求服從”一-選項中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項中找“指令型

小編分享PMP認證課程，都是相關專業(yè)的精華，需要咨詢課程請聯(lián)系小編哦。2022杭州排名MPM認證考試培訓

尊重原創(chuàng)文章，轉載請注明出處與鏈接：http://m.waimaoniu.net.cn/news_show_4989888/，違者必究！