戰(zhàn)略管理

1.人本原理的含義?所謂人本管理，是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。具體來說，主要包括五層含義。....

在薪酬體系中除了基本工資之外，還有一個非常重要的部分——福利。福利作為員工的間接報酬，也具有非常重要的作用。....

1.能力薪酬體系的含義?能力薪酬體系是指根據(jù)員工所具備的與完成某項工作所相應要求的工作能力等級來確定員工薪酬的薪酬體系。能力是指一種績效行為能力，即達成某種特定績效或者是表現(xiàn)出某種有利于績效達成的行為的能力，它是一系列技能、知識、能力、行為....

如何做好團隊管理？團隊的管理之所以與一般的工作不同，就在于它是一個管理矛盾的過程。對此，當你接手一個團隊時，就要明白這一點。....

（一）人力資源培訓與開發(fā)評估的含義?人力資源培訓與開發(fā)評估就是對培訓開發(fā)活動實際績效的考察和測定。評估是改進開發(fā)質(zhì)量，增強培訓開發(fā)效果，降低成本的一種手段。....

1.法律方法的內(nèi)容與實質(zhì)?法律是由*制定或認可的，體現(xiàn)統(tǒng)治階級意志，以*強制力保證實施的行為規(guī)則的總和。法律方法是指借助各種法律、法令、條例及司法、仲裁和組織制度，嚴格約束管理對象為實現(xiàn)組織目標而工作的一種管理方法。....

員工的晉升管理是人力資源經(jīng)理工作的主要內(nèi)容之一。為了使晉升更合理、更科學，人力資源經(jīng)理在具體的實施過程中必須確定明確的參考標準。....

企業(yè)的整體營運績效，固然與公司、公司規(guī)劃、目標密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形....

集體面試，是指由兩位以上的面試官同時出席，對三位以上的候選人進行考查。集體面試主要通過候選人之間的互動，發(fā)現(xiàn)候選人的內(nèi)在素質(zhì)。....

員工培訓與開發(fā)的實施是如何進行的？在應用適當?shù)姆椒▽θ肆Y源開發(fā)需求進行分析之后，應該盡快確立人力資源培訓計劃，并認真組織實施。培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上對培訓組織者（Wh....

培訓行政管理工作主要涉及培訓計劃的制訂、通知的發(fā)放、老師時間的確定、教材的制作、場地的安排、物資的管理、培訓數(shù)據(jù)的處理等，這里主要闡述培訓數(shù)據(jù)的處理。培訓數(shù)據(jù)的處理一般是在培訓信息系統(tǒng)里進行的，主要包括受訓對象的確定、受訓對象出勤情況、培訓....

1.概念?（1）勞動合同訂立是指用人單位與勞動者就勞動合同的具體內(nèi)容，通過平等協(xié)商達成一致意見，并以書面形式依法簽訂協(xié)議，建立勞動關系的法律行為，是勞動關系雙方明確各自的責任、義務和權利的過程。??（2）勞動合同的續(xù)訂是指雙方當事人協(xié)商一致....

絕大多數(shù)管理者認為：員工甄選是最困難，也是最重要的決策之一。據(jù)有關調(diào)查表明，甄選活動的平均成功率只有1/3。....

工作分析中收集信息的方法是什么？在確定工作分析的目標之后，就要收集與工作活動和職責有關的信息。收集工作信息的方法有很多種，它們各自有其特點，并沒有任何一種方法可以提供非常完整的有關工作的信息。....

企業(yè)面試及錄用流程，由于人員資格審查與初選不能反映應聘者的全部信息，企業(yè)人力資源部不能對應聘者進行深層次的了解，應聘人員也無法得到關于企業(yè)的更為全面的信息，因此需要通過面試使組織與應聘人員各自得到所需要的信息，以便企業(yè)進行錄用決策，應聘人員....

培訓員工后的評分標準是什么？培訓效果是指企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益；培訓評估指收集培訓成果以衡量培訓是否有效的過程，如對接受外語或打字培訓后的員工工作效率進行評價。由于培訓效果有些是有形的，有些是無形的，有些是直接的，有些是間接的，有....

培訓員工后的評分標準是什么？培訓效果是指企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益；培訓評估指收集培訓成果以衡量培訓是否有效的過程，如對接受外語或打字培訓后的員工工作效率進行評價。由于培訓效果有些是有形的，有些是無形的，有些是直接的，有些是間接的，有....

盡管很多培訓還不能立即就看到效果，但如果想知道培訓是否達到了預期的目標、受培訓的人怎樣看待培訓等問題，就需要對培訓活動進行評估。那么，員工培訓后效果如何評估呢？培訓的評估可以從兩個方面來進行，即培訓的效果評估和培訓的費用評估。....

盡管很多培訓還不能立即就看到效果，但如果想知道培訓是否達到了預期的目標、受培訓的人怎樣看待培訓等問題，就需要對培訓活動進行評估。那么，員工培訓后效果如何評估呢？培訓的評估可以從兩個方面來進行，即培訓的效果評估和培訓的費用評估。....

1.人力資本投資收益的含義?經(jīng)濟學家貝克爾曾經(jīng)把人力資本投資描述為“通過增加人的資源而影響未來的貨幣和物質(zhì)收入的活動”。投資必然會產(chǎn)生收益，人力資本投資亦是如此。....